Livre blanc « Réussir le changement à l’échelle territoriale : le cas de TotalEnergies en France »
Dans un monde en mutation rapide, réussir le changement est devenu un enjeu central de gouvernance. Pourtant, en France, le changement reste souvent vécu dans la tension et la défiance. Face à ce constat, Synopia a consacré un Livre blanc à l’analyse d’expériences concrètes de transformations réussies, afin de mieux comprendre les conditions de leur acceptabilité et de leur réussite.
La Mède, l’une des transformations industrielles les plus emblématiques du pays
C’est dans ce cadre qu’a été conduite une étude sur la transformation industrielle du site de La Mède, opérée par TotalEnergies dans les Bouches-du-Rhône — un exemple emblématique de mutation réussie à la croisée des enjeux économiques, sociaux, énergétiques et territoriaux.
Au-delà de la réussite technique et industrielle de cette transformation d’une raffinerie en bioraffinerie - la 1ère bioraffinerie française de taille mondiale, produisant des carburants renouvelables, c’est une méthode innovante de conduite du changement que ce Livre blanc met en lumière : la Convention Volontaire de Développement Économique et Social (CVDES).
Conçue comme un dispositif partenarial entre l’État, les collectivités locales et l’entreprise, cette Convention avait pour objectif d’accompagner les effets d’une transformation industrielle sur un territoire donné.
Pour Christophe Mirmand, alors Préfet des Bouches-du-Rhône et de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, « cette démarche territoriale partenariale a permis d’aider de nouveaux projets industriels sur le pourtour de l’Étang de Berre, zone en pleine mutation, avec l’objectif de création de près de 400 emplois, en appuyant également les projets de nombreuses PME, générant près de 2 000 emplois indirects supplémentaires, permettant également aux sous-traitants de trouver d’autres relais de croissance. »
Le changement ne se décrète pas, il se pilote !
Dans ce Livre blanc, vous retrouverez la description du processus de transformation initié par TotalEnergies et les 6 enseignements que Synopia en tire.
- Faire du temps un allié stratégique et opérationnel
- Piloter le changement, c’est apprendre à jouer collectif
- L’État doit redevenir stratège, au sommet et au plus près du terrain
- L’entreprise doit concilier performance économique et responsabilités internes et externes
- S’appuyer sur des études d’impact rigoureuses
- Passer du compromis permanent à la stratégie partagée